Aktualności
Dawno nie pisałem – najpierw zastanawiałem się co ze sobą zrobić a jak już znalazłem to pochłonęło to mną całkowicie. W 2016 zostałem konsultantem w firmie EBS Ink-Jet Systems Poland Sp. z o.o. we Wrocławiu (www.ebs-inkjet.pl) a ostatnie dwa lata pełniłem funkcję Prezesa Zarządu i Dyrektora Generalnego. EBS to niezwykła firma zatrudniająca wielu fachowców z ogromną wiedzą i doświadczeniem. Poza wspaniałym ludźmi, firma wyróżnia się tym, że jest jedynym producentem przemysłowych drukarek typu Ink-jet w Polsce oraz jedynym na świecie drukarek przenośnych tzw. Handjet. Ile jest firm w Polsce, które mogłyby o sobie powiedzieć, że są jedynym producentem na świecie ? Niewiele.
Będąc konsultantem skrzętnie notowałem swoje obserwacje dotyczące działalności firmy i życzenia pracowników. Już jako Prezes i Dyrektor zacząłem wprowadzać zmiany. Pierwsza dotyczyła sprzedaży –firma, która ma prężny Dział Badawczo-Rozwojowy oraz Dział Produkcji, oddaje owoc swojej pracy dystrybutorowi ! Nie zna klientów, nie ma z nimi kontaktu i do tego oddaje dużą część zysku. Rozstaliśmy się z firmą dystrybucyjną i zorganizowaliśmy własny Dział Sprzedaży i Dział Serwisu obsługujący klientów w całej Polsce. Ogromnym zaangażowaniem wielu osób udało się już w pierwszym roku osiągnąć lepszy wynik niż dystrybutorowi.
Druga zmiana dotyczyła produkcji – każdego tygodnia słyszałem, że nie jesteśmy w stanie dostarczyć drukarek do wszystkich klientów, ciągle czegoś brakowało. Wprowadziłem zasadę znaną i sprawdzoną w poprzedniej firmie – produkcja według planów sprzedaży. Takie proste. Rezultat –w ciągu ostatnich dwóch lat produkcja wzrosła dwukrotnie ! Nie na półki w magazynie –wszystko zostało sprzedane do klientów, m.in. dzięki ogromnej sile marketingowej mediów typu youtube czy facebook.
Najważniejsza zmiana dotyczyła ludzi – podniesienie zarobków, promocje na wyższe stanowiska, np. kierownicy kluczowych działów zostali nominowani na stanowiska dyrektorskie, podział Działu Badawczo Rozwojowego (DBR) na DBR oraz IT, wraz z nominacją nowych dyrektorów każdego z tych działów. Zatrudniliśmy wielu nowych pracowników, bo przy takim rozwoju było to konieczne. Stworzyliśmy Dział Testów mający zagwarantować wysoką jakość naszych produktów. Pracownicy poczuli się potrzebni i docenieni, otrzymali większą swobodę w podejmowaniu decyzji a to przełożyło się na lepsze wyniki i atmosferę w pracy.
Miałem ogromną satysfakcję widząc rezultaty zarządzania, którego uczę na MBA. Znowu koło się zamknęło …
Steve Jobs powiedział, że możemy pewne rzeczy powiązać, jeśli spojrzymy wstecz (connecting the dots). To, że teraz uczę na uczelni biznesowej m.in. zarządzania, przedsiębiorczości, biznesu międzynarodowego i innowacyjności, wynika z tego co robiłem poprzednio. W latach 80 uczyłem studentów nie tylko inżynierii biomedycznej, ale fascynacji rozwojem nowoczesnej technologii medycznej i potrzeby inwestowania w siebie, chociażby w naukę języków obcych. Na zajęciach z innowacyjności, mówiąc o tym co może nam dać drukarka 3D w medycynie, mówię m.in. o projekcie, w którym uczestniczy mój były student z Politechniki Warszawskiej. Aby zwiększyć szanse powodzenia bezpośredniej przezskórnej plastyki pierścienia zastawki dwudzielnej, zbudowano trójwymiarowy model serca techniką tzw. szybkiego prototypowania (ang. rapid prototyping) zwaną potocznie drukiem trójwymiarowym (druk 3D).
W latach 90 pracowałem w biznesie, założyłem własną firmę, budowałem sprzedaż sprzętu medycznego dużej korporacji. Koło zamknęło się kiedy już w tym wieku ponownie założyłem firmę świadcząc usługi doradcze oraz wykładając na uczelni. Zamiłowanie do dydaktyki i doświadczenie w zarządzaniu, zdobyte w poprzednich latach, umożliwia mi prowadzenie zajęć na których pokazuję jak praktycznie należy wykorzystać tę wiedzę w oparciu o doświadczenie. Nie byłoby to możliwe, gdybym wcześniej nie przeszedł opisanej drogi.
Minęła pierwsza rocznica założenia firmy Kosicki Consulting. Dziękuję wszystkim za poparcie i zaglądanie na moją stronę. Ten pierwszy rok zaznaczył się przede wszystkim powrotem do mojej działalności dydaktycznej. Połączenie doświadczenia ( i zamiłowania ) w dydaktyce z wieloletnią praktyką w zarządzaniu, dało unikalną jakość, którą inspiruję studentów Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu, na studiach MBA całkowicie po angielsku oraz nowej grupie po polsku, ucząc przywództwa oraz nowoczesnego zarządzania oraz na kierunku Zarządzanie, gdzie prowadzę zajęcia z negocjacji, przedsiębiorczości, innowacyjności w biznesie oraz wybranych zagadnień (marketing, biznes międzynarodowy) w aspekcie różnic kulturowych.